Evolution of an Israeli High-Tech Start-Up

אורי אייזן, מייסד וראש מדור חדשנות, הפרמטר ה 41

רוני,

סיימתי את קריאת ספרך והוא טוב מאד. אלולא חשבתי כך לא הייתי כותב זאת.

הוא נותן דיווח אמין על מה המשמעות של ייסוד עסק והבטחת המשך קיומו. יזם צעיר שרוצה ‘להתחיל’, חייב לקרוא את הספר ולדעת שלא כל הנוצץ זהב…

הלקח החשוב ביותר שהפקתי ממנו הוא כיצד סעיף קטן בחוזה עלול לגרום הרס בהמשך, וכאשר אתה חותם משהו בשביל ‘לגמור עם זה’, מוטב שתחשוב עליו כאילו החברה שווה ביליון$.

הרעיון של מתן 3% הכנסות אם וכאשר התוכנה תימכר, בתמורה לעמדות פיתוח, היא דוגמא קלאסית בספר. מייסדים כה רבים נופלים למלכודות כאלה, שטוב מאד להזכיר להם מה עלול לקרות, ולהעביר הלאה את הלקח.

מצאתי גם טעות דפוס אחת, שזה מדהים בספר שלם, ובקריאה חוזרת אסמן אותה כדי שתוכל לתקן במהדורה הבאה. הדבר היחיד שהייתי משנה הוא הסיפור על שינוי השם והעימות עם החברה הצרפתית, שמוזכר כעת בדרך אגב.

אישית שמחתי להכיר אותך יותר כאדם, להתוודע אל נסיון החיים שלך (הטוב והטרגי), שמציג תמונה מלאה יותר שלך כאיש עסקים. כמי שנאלץ לפטר מנהל שתיין ולחיות את הטרוף הנלווה, הזדהיתי לגמרי עם סיפוריך על ניתוק הקשרים עם השותפים.

כמו גירושים זה אף פעם לא קל, גם לא ל’ילדים’ (העובדים).

לדעתי הצלחת לכתוב משהו שהוא יותר מעוד  סיפור ‘הצלחה של סטרטאפ’, ממש ספר חובה לכל מי שרוצה להיכנס לתחום ולהצליח.

שלך, אורי אייזן, מייסד וראש מדור חדשנות, הפרמטר ה 41

פוסט זה קיים גם ב: אנגלית, פולנית

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *